國內(nèi)并購基金面臨的主要問題是什么?上市公司參與并購基金投資的模式有利于激發(fā)市場活力，通過整合各方資源幫助上市公司完成產(chǎn)業(yè)鏈上下的整合，提高資源配制和資金的使用效率，促進金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有效結(jié)合。但是國內(nèi)并購基金較其他私募股權(quán)基金也有很大的差異，那么到底國內(nèi)并購基金面臨的主要問題是什么呢?

　　1.融資渠道單一

　　盡管商業(yè)銀行并購貸款占并購資金來源的比例可達(dá)60%，且期限可達(dá)到七年，但商業(yè)銀行需對并購交易做出復(fù)雜的風(fēng)險評估，并要求并購方提供高于其他貸款種類的擔(dān)保條件和相關(guān)資產(chǎn)抵押，這極大限制了并購基金利用商業(yè)銀行進行并購融資。同時，內(nèi)地企業(yè)債券發(fā)行、審批較為嚴(yán)格，對低信用等級的債券發(fā)行有十分嚴(yán)格的限制。受融資瓶頸制約，國內(nèi)并購基金更多地依靠自身募集資金進行并購，杠桿效應(yīng)在短時間內(nèi)難以發(fā)揮，并購基金的投資規(guī)模和收益率都受到不利影響。

　　2.整合能力較弱

　　并購基金與其他私募股權(quán)基金最大的差異，體現(xiàn)在并購后對所收購企業(yè)進行整合，以改善企業(yè)經(jīng)營狀況，這就要求并購基金管理機構(gòu)具有較強的并購整合能力。國外并購基金對所收購企業(yè)進行整合重組以改善其經(jīng)營狀況，由于內(nèi)地并購基金發(fā)展時間較短，并購基金管理人多來自投行或投資界，管理團隊中具有企業(yè)尤其實體企業(yè)管理經(jīng)驗的人較少，其管理能力不強限制了并購基金在收購后對企業(yè)的重組再造

　　3.難獲企業(yè)控制權(quán)

　　中國內(nèi)地企業(yè)股權(quán)相對集中，并購基金收購國有企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓受《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的嚴(yán)格限制，而民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人文化不成熟，除非運營困難，企業(yè)所有者很難出讓企業(yè)控制權(quán)。這使并購基金在國內(nèi)難以獲取企業(yè)控制權(quán)，不僅制約了并購基金的整合能力，也加大了并購基金的投資風(fēng)險。因此，對于國內(nèi)并購基金及其管理人而言，創(chuàng)新并購基金模式并獲取投資收益是一個值得思考的現(xiàn)實問題。

　　4.退出渠道不順

　　海外并購基金對并購目標(biāo)完成整合管理之后，可選擇上市或轉(zhuǎn)讓股權(quán)來實現(xiàn)退出。但國內(nèi)資本市場對企業(yè)上市設(shè)置了嚴(yán)格的財務(wù)和管理條件，企業(yè)IPO或借殼上市難度都非常高，通過上市退出難度較大。另外，由于并購基金所收購企業(yè)通常都是具有一定規(guī)模的成熟企業(yè)，具有相當(dāng)?shù)氖袌龅匚?，股?quán)轉(zhuǎn)讓退出有可能因買家過少而變得困難。