2022年7月14日-16日，恒哲投資集團中后臺核心管理層齊聚廣州從化·云嶺湖酒店，參加“共融、共識、共創(chuàng)——2022年度集團半年度經(jīng)營管理會議”。會議對2022年上半年度各項工作進行總結(jié)，并對下半年市場開拓、經(jīng)營管理、組織架構、企業(yè)文化等各項重點工作做出部署和闡明。

集團總裁·林樂豐、副總裁·張俊林、創(chuàng)始合伙人·伍耀宗、資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇、資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧、集團運營中心總經(jīng)理·陸霞和集團財務中心總經(jīng)理·王麗錦等中高層領導出席本次會議。資本管理中心營銷支持總監(jiān)·賴學峰主持會議。

會議伊始，集團總裁·林樂豐發(fā)表題為“戰(zhàn)略性布局及目標共識”的專題演講。首先他對疫情后國際國內(nèi)的宏觀大環(huán)境做了回顧和分析，他說道，“面對新的條件的變化，要重新調(diào)整預期，這決定了你的策略、杠桿、風險敞口都會隨之而發(fā)生變化。我們看到非常多的傳統(tǒng)行業(yè)在投資、互聯(lián)網(wǎng)的加持下，有很大的變革，包括汽車、旅游、快消品，還有我們熟悉的地產(chǎn)行業(yè)。恒哲過往幾乎是扎根到地產(chǎn)的全鏈條去做投資，深耕其中，從而判斷行業(yè)的需求點在哪里，從哪個點切入進去更好。未來，這種理念也要深入到其他產(chǎn)業(yè)的投資上。做決策、做投資的前提是要有足夠多的沉淀和積累，在看好大行業(yè)的背景下，我們不應只看當下已經(jīng)冒出來的‘熱’機會，而是要去尋找這個行業(yè)未來5~10年的‘大’機會。”最后，林總展示了基于新戰(zhàn)略布局下集團新的組織架構。

集團總裁·林樂豐

隨后是一級中心管理層的匯報環(huán)節(jié)，集團各中心負責人依次對各自管轄中心上半年的經(jīng)營管理、指標完成情況、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結(jié)，并細致鋪排了下半年工作重點及目標完成舉措。

資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇分別從全球宏觀、行業(yè)投資、組織經(jīng)營等角度敘述目前大環(huán)境的變化。他表示，唯一不變的是變化本身。在當下蟄伏期，集團以不動產(chǎn)為核心，布局多元化產(chǎn)業(yè)投資，通過多元化的產(chǎn)品線、高效能的組織架構、專業(yè)化的顧問協(xié)會，賦能成長，蓄勢前行。作為恒哲管理層，更需擁抱變化，及時調(diào)整自身，方能應對未來的挑戰(zhàn)，緊抓機會。

資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇

房地產(chǎn)市場從粗放走向細分，不動產(chǎn)投資將發(fā)生哪些變化？恒哲投資集團資本管理中心的機遇在哪里？資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧發(fā)表“從轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展——地產(chǎn)基金下恒哲資管的機遇”主題匯報。羅總從市場投資思維變化下，闡述恒哲在地產(chǎn)基金迭代更新下的復合型優(yōu)勢，他表示，擁有項目研判+營銷經(jīng)營+金融思維資管模式的恒哲，將在市場下行背景下脫穎而出。

資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧

基于集團新的戰(zhàn)略方向，公司應如何做好組織建設？集團運營中心總經(jīng)理·陸霞為我們分享了恒哲組織建設的整體思路。從組織架構、人才結(jié)構、崗位標準、素質(zhì)能力、效能指標、薪酬福利等維度作相應的介紹，通過權責分明、完善機制、設定規(guī)則，打造恒哲穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。她表示，從恒哲戰(zhàn)略布局的變化，到資本管理中心、資產(chǎn)管理中心執(zhí)行策略、落地場景的實施，再到組織架構、人才結(jié)構的調(diào)整，都只為在變化當中尋找順應變化的方式方法，推動企業(yè)這艘大船到達目的地。

集團運營中心總經(jīng)理·陸霞

最后，集團副總裁·張俊林為我們剖析了恒哲的文化體系，他倡導在恒哲要形成建立信用的精英文化。所謂“信”，貫穿了對內(nèi)和對外兩部分，包括對己對人對組織對市場和對社會，都有不同的“信用”維度，德才兼?zhèn)?，方能建立良好的信用?/p>

集團副總裁·張俊林

2022年下半場，行業(yè)將愈發(fā)復雜、競爭不斷激變，集團上下應明確目標，提升經(jīng)營力，品牌力，競爭力和研判力，不斷蛻變更新，迭代升級，持續(xù)突破，挖掘每位恒哲人的力量和潛能，發(fā)揮集團與業(yè)務中心的最大協(xié)同力，為全年經(jīng)營指標的達成和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。